МЕТОДОЛОГИЯ РЕЙТИНГА
Методология этого рейтинга основана на анализе и оценке различных показателей, которые отражают основные аспекты работы закупочной системы компании. В этом году критерии оценки рейтинга были скорректированы в связи с уменьшением информационной прозрачности в бизнесе. Основной акцент был сделан на увеличении веса качественных показателей. Общая оценка рейтинга отражает уровень развития ключевых аспектов закупочной системы в компании, такие как опыт работы руководителя подразделения и его команды в сфере закупок, степень автоматизации системы управления закупками, качество систематизации и регламентации процесса закупок, показатели эффективности в этой области и соблюдение стандартов ESG в закупочной деятельности.
Уникальная факторная модель позволяет сравнивать закупочные системы различных компаний по общим критериям. Кроме того, важное внимание уделялось мнению профессионального сообщества: участники рейтинга имели возможность оценить работу своих коллег из закупочных подразделений других компаний. Это позволяет создать более объективную картину качества управления закупками в российском бизнесе.
По итогам рейтинга определены топ-100 и топ-5 профильных подразделений российских коммерческих организаций и руководителей закупочной деятельности, а также победители в отдельных номинациях.